مقدمه
پیشبرد موفق پروژه ها راهی جز بهره بردن از دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به صورت عملی و کاربردی ندارد. بکارگیری اصول و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی به منظور برنامه ریزی و کنترل محدوده ، زمان و هزینه پروژه بسیار ضروری است.
مخاطبین دوره
مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها، مدیران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
آشنایی با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه ها بصورت کاربردی
مدت دوره
۳ تا ۴ روز
توجه: بسته به خواست مشتری مدت دوره و به تبع آن نوع و تعداد مثال های کاربردی می تواند متغیر باشد.
مباحث دوره
- ساختار شکست کاری (WBS)
- شبکه فعالیت های پروژه
- نمودار میله ای (Gantt Chart)
- محاسبات زمانبندی پروژه
- تحلیل شناوری ها
- مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
- برنامه ریزی منابع (تعریف، تخصیص، تحلیل و تسطیح)
- برنامه ریزی هزینه، بودجه ریزی و Cash Flow
- انواع درصد پیشرفت فعالیتها
- روشهای اندازه گیری پیشرفت فعالیتها
- اوزان فیزیکی (Weight Factor)
- نمودار اس (S-Curve)
- کنترل زمان و هزینه
- شاخصهای ارزش کسب شده (Earned Value)
- گزارشات عملکرد
